租勝過買的“候鳥”
夏鵬并不知道三五年后自己會在哪里。可能是北京，可能回老家寧波，可能出國，也可能還在廣州。如今他在天河北工作，在公司附近租了間一室一廳，室內陳設有些簡單，家電也大多老舊。他考慮過全部置換一套新的家電，但想到“兩年后在不在廣州都不一定，大件的東西帶不走，舍棄又太可惜”，始終無法下手。
夏鵬所在的美資企業，很多在中國駐點的高層都想購置完備的家庭用品，無奈回母公司時都無法帶走。
于蕾也很無措，她是一個講究生活質量的姑娘，一心想好好裝扮自己的屋子。去宜家看了三次，看中一套洋溢春天氣息的臥室家具。想了很久又狠不下心，這套房子說不準租多久，也許一年后就要搬家，到時還得拖著這間心愛的臥室走嗎？
當買的成本不再合理，越來越多的都市候鳥期待一種全新的選擇。2008年底，邦家租賃在廣州海珠區開幕。不同于專門的汽車租賃以及零星出現過的家電租賃，邦家試圖提供的是一份生活全方位的租賃服務——打造一個家或一個辦公室需要的一切，你都將能在邦家租到。
僅在12月12日開業當天，邦家租賃的首家旗艦店總銷售額就高達3000余萬元，其中最大的單筆成交額高達200余萬元，有包括約500家企業和個人在當天與邦家建立了合作。
邦家的董事長蔣洪偉在“2008邦家首屆租賃高峰論壇”上介紹說，邦家將在旗艦店中致力營造整體家居的環境，目標消費群分為私人租賃和集團租賃兩個板塊。其中，私人租賃細分為新婚、新裝、新居人群，流動人口的白領階層，境外在華的商務人士等；集團租賃細分為三星級、四星級、經濟型酒店，新開辦小型企業等。
“到目前為止，企業客戶要多過個人客戶。” 邦家租賃副總經理張詠介紹道。這種情況有些出乎意料，因為在發達國家成熟的租賃系統中，家庭需求與企業需求的比一般達到8：2。“在購買和租賃的選擇時間上，家庭客戶的考慮周期往往多于企業客戶，因此剛開始有這樣的情況是可以理解的。”張詠說一個新的消費觀念，是需要時間去消化的，邦家不著急。
“現在，全家一起來邦家逛的很多，其中不少暫時持觀望態度。還有一些家庭和個人，會先選擇租一些單品或小件作為嘗試。”張詠相信，隨著時間的推移，這種情況會發生改變，而家居租賃仍然作為邦家的目標市場。
邦家的租賃內容包括了家電、家具、燈飾、汽車、健身器材、醫療保健器械、兒童用品、數碼電子與奢侈品九大類。在南洲路上邦家的旗艦店里你可以看到，大到汽車、鋼琴、冰箱、沙發、睡床，小到床頭燈和壁畫，這里一應俱全。
據邦家的員工介紹，目前最暢銷的租賃產品是家電，洗衣機又是家電里最受歡迎的。而且一個很明顯的現象是，租洗衣機的大多是大學男生，幾人合伙，平均一天的租金才6-8毛錢，相當劃算。大體算下來，電器一年的租金相當于商品價格的20%，并配有全套相關服務。除了種類齊全的商品外，服務也是邦家的賣點之一。“包運輸，包上門安裝，在租期內保質保修，一站式服務。”這也是邦家讓顧客放心的重要一環。
好生活，租出來
新婚夫婦杰生和愛達手頭并不寬裕。他們算過，除去辦酒席的花費，布置一套新房起碼還需10萬才能打住。結婚前兩個星期，愛達聽說邦家這個租賃商場，提供全套家居出租，他們決定去瞧鮮。
溜達一下午的結果是，他們的新房最終是整個“租”下來的。“家具最好看的也就是頭兩年嘛。兩年后，新鮮感過去，家具也用舊了，就還給公司再租一套，又是全新的。”愛達興奮地說。比如，他們花兩萬元取得了一套全新的“純美地中海”系列家具的兩年使用權，而買下來則需要8萬。
而在剛租下了一套桑拿房的梁太太看來，租賃帶來的好處倒不僅僅在于省錢。“可以說它給人提供了可以后悔的機會。”這套市價15000多元的桑拿設備，梁太不否認自己有些貪圖一時新鮮感，用上半年后棄之不用的可能性不是沒有。“以前對某個東西一看中就忍不住想買，很多買了之后發現不好用或者不合適，后悔也沒辦法。現在租回去試試，好可以長租，不好可以短租，劃算很多。”
某種意義上而言，家居租賃的確為家庭布置的支出省下不少，不過，租賃消費的門檻可一點都不低。張詠給記者算了這么一筆賬，租一輛價值30萬元的奧迪全新轎車，需要交押金七成即21 萬元，然后再按日、周、月或年來交租金；而押金是顧客租期滿、返還商品之后，才可以歸還。
“內地家居租賃業處于剛起步狀態，信用體系還沒有建立完善，所以租賃物品需要交納押金。其實這樣算下來，租得起的人也買得起。但是就像那位租桑拿房的梁太，如果只提供買的選擇，她可能在一番考量之后就放棄了，但我們提供租的方式，就減低了她這一選擇的風險和成本，讓她最終有興趣試。”張詠說。
“其實，邦家提倡的并不是省錢，而是一種新的生活態度，比如我們就尤其提倡經常更新家居用品，像沙發、床、餐臺這些。”按我國的傳統，在搬一次家之前，很多家庭可能十幾年如一日地用一套家具，一方面是更新成本確實高，一方面也是觀念所致。在開業之前，邦家有長達一年多的籌備期，員工們走上街頭，廣泛征集市民意見，發現其實很多家庭都有常換常新的愿望。
“租賃模式可以讓人們更為輕松地生活。”
危機中的朝陽
作為一種生活方式，租賃對于我們還顯得有些陌生。然而在美國、澳大利亞、瑞典等發達國家，租賃的滲透率已超過25%，其中在美國已占GDP的 30%。資料顯示，美國租賃業的發展起源于二戰后。當時經濟蕭條，產品滯銷。為了擴大企業銷售能力，有些企業開始采取分期付款的方式銷售其產品，進而產生了租賃模式。
如今在美國無處不見租賃的蹤影。幾乎所有美國公司都接受或做過租賃，從設備租賃到消費品租賃等，大街小巷都有“Lease”字樣。美國現約有4200家租賃公司，每家公司的業務量平均為2000萬—4000萬美元。家居租賃更是廣為流行，如國際著名家具租賃巨頭Home Essentials，專為短期居住人群提供價廉物美的臨時家居物品，為遠走他鄉的人們打造符合自身喜好的居住環境。
在邦家之前，我國也有星星點點的電器租賃公司，但普遍規模小，品種也不全，出租的家電很多老舊不堪，這些企業在開張之后不久往往就銷聲匿跡了。邦家CEO蔣洪偉就此甚至提出了邦家要做全而新的“租賃連鎖店”的設想。
雖然邦家的模式與國外相比，并無多少創新，但剛剛起步的邦家還是受到了資本的青睞。這一模式不僅吸引了廣州兆晉實業投資公司、香港美滿投資公司等幾家風投共同投入的首期3億元啟動資金，還引起了國內部分風投以及美國兩大租賃巨頭Home Essentials、巴菲特旗下的“寇特”的注意，寇特已表態今年將參股邦家。
上游的產品供應商同樣是這一新模式的受益者。據有關數據統計，從家庭到企業、事業單位，中國積壓著大量利用率低的家電、家具、設備、汽車、工具及用具，至2006年底，全國工業企業庫存商品累計總值逾7萬億元。而發展實物性租賃則是把“死貨”變成“活錢”的一條有效途徑。蔣洪偉說，這一新型的連鎖租賃模式在推動信用消費、消化庫存等方面都會有大的發揮空間。
據蔣洪偉介紹，為了實現“連鎖店”的設想，邦家一般都會大批量向家電廠家采購家電，而且對產品的綠色、環保、節能等指標都有嚴格要求；入選的家具廠商一定是行業內的大品牌，特別在環保上，要求國家環境認證。按照邦家的規劃，3年內將在一線城市開設15家直營旗艦店，5年內開設50家直營連鎖旗艦店及50家中心店，初步在全國一線城市形成品牌效應和連鎖規模。
不過，這一宏大的設想能否成真目前尚難定論。一方面，目前租賃業在國內市場的滲透率只有1%-3%，國內租賃環境畢竟還未成氣候，如何推廣租賃業務，改變人們習慣性購買的傳統習慣等方面都有相當長的路要走。與此同時，租賃業所必須的成熟信用系統的建立對于邦家來說，也迫在眉睫。
而對于消費者來說，“租得起都是買得起的”顧客現狀，也說明邦家的租金并沒有低到大多數人都能接受的水平，畢竟，價格才是最顯而易見的決定因素，這或許是租賃模式難以在中國成氣候的最大障礙。